秋粮上市，是一场与时间的赛跑，也是一场关乎种粮人一年收成的“大考”。

八月末的黑龙江，庄稼地里玉米灌浆正酣，大豆鼓粒渐满，距离新粮登场的日子掰着手指头就能数清。但对粮食收储企业来说，真正的倒计时，早在几个月前就已经按下。仓容清没清？设备修没修？资金到没到位？每一个问号背后，都是对秋粮收购能否顺畅运行的直接拷问。

粮库

作为国家粮食安全的“压舱石”，黑龙江年均调出粮食超700亿斤，肩负着沉甸甸的责任。而承担这份责任的第一道关口，就是遍布全省的粮库——从烘干塔的温度到钢板仓的洁净度，从监控屏幕上的数据到收购现场的一把公平秤，桩桩件件都关系着粮食能否颗粒归仓、农民能否踏实卖粮。

在秋粮集中上市前的最后窗口期，记者走进农投集团旗下黑龙江省粮食产业集团有限公司的黑龙江肇东姜家绿农粮食储备有限责任公司（以下简称肇东姜家），实地探访这座粮库为迎接新粮所做的准备。

改造建新烘干塔设备

改造新建：烘干塔下的“倒计时”

走进库区，最显眼的是那座已经完成底座浇筑的粮食烘干塔座。塔基的水泥面平整坚实，在阳光下泛着青白色的光。旁边的锅炉房已经扩建完毕，红砖新砌的墙体上还残留着水泥的印迹。

“现场主要是新建粮食烘干设备，扩大产能，提高效能。现在基础准备已经完毕，一周左右锅炉房改造完毕，今年秋粮集中上市之前，烘干塔便能正常使用，绝不影响农民售粮。”黑龙江肇东姜家绿农粮食储备有限责任公司总经理徐环宇站在烘干塔底座前，声音里透着笃定。

粮食存储安全可靠

烘干能力，是秋粮收储的重要关口。新粮登场时水分偏高，如果不能及时烘干，霉变、发热的风险就会成倍增加。黑龙江省粮食产业集团有限公司（以下简称龙粮集团）聚焦东部粮食主产区烘干设备老旧、产能不足的突出痛点，启动仓储能力提升专项行动，肇东姜家的这次改造正是这场专项行动的缩影。

放眼整个龙粮集团，这样的提升并非孤例。在富锦头林粮库，新建烘干塔工作同样在倒排工期加快投用。龙粮集团日烘干能力已达到1.2万吨，仓储总容量480万吨，配套铁路专用线2634延长米——这意味着新粮一旦登场，从烘干到入库再到外运，每一个环节都已有足够的“吞吐量”托底。

粮食满仓

腾仓消毒：钢板仓里的“静悄悄”

与烘干塔工地的忙碌相比，粮仓内部是另一种节奏——安静，但丝毫不松懈。

记者跟随数字龙粮管理员冯桂羽走进一座保温钢板平房仓。偌大的仓房已经清空，地面整洁干净，几名工人正对仓内设施设备进行整理。

2025年的粮食早已出仓腾空，为的就是给新粮“让路”。腾仓、消毒、检修——这些看似琐碎的工序，背后是一套严格的仓储管理流程。仓容准备好了，设备调试好了，只等新粮登场。“目前共计13万吨的保温钢板仓基本清空，我们今年经营方式是市场化收购和政策性粮租仓服务，发挥国有粮食企业主渠道作用，缓解农民卖粮难问题。”冯桂羽说。

智慧粮仓

在24小时电子监控室里，库存管理部主管彭元芳盯着电脑屏幕，画面里库区的各个角落一览无余。粮仓内部、作业区、出入口，无论白天黑夜，监控都清晰显示。

“平台主要覆盖粮食入库、质检、储存、出库、库存台账、设备监控、安全巡查等全部核心业务，所有数据实时上传、自动留存、全程可追溯。”彭元芳说，“通过信息化管理，我们实现了粮情实时监测、库存远程监控、业务线上办理、数据自动统计，减少人工登记误差，提高仓储管理效率。”

智慧粮仓不是一句口号。仓内每隔一段距离就布设电子测温传感器，一旦粮温出现异常，系统会自动预警。从人工巡仓到智能预判，管粮的方式早已换了天地。这些藏在屏幕背后的“数字哨兵”，让每一粒粮食从入库那天起，就有了自己的“健康档案”。

战略谋局：从“有仓收粮”到“收好粮”

秋粮收储的备战，不只是设备的更新和仓房的腾空，更是一场从战略到执行的全链条部署。

粮食加工

2026年上半年，龙粮集团累计采购粮食44.67万吨、对外销售28.72万吨。市场通道正在越走越宽。既稳了市场，也安了农民的心。龙粮集团副总经理赵凤山在接受采访时说：“龙粮集团聚焦农投集团四大核心功能，锚定农投集团‘1159’战略和龙粮集团‘1311’战略举措，提前谋划、提早布局。今年，我们的收购模式为市场加政策为主体，分产地分品种收购，更好地促进农民粮食销售。”

龙粮集团“1311”战略举措中，“3”核心明确指向三大赛道：政策性业务筑底、市场化贸易破局、产业项目攻坚。肇东姜家的这次改造升级，正是“产业项目攻坚”在基层落地的一个注脚。

在库区门口，记者遇到了肇东市姜家镇冯堡村村民王伟利。他在粮库打零工有些日子了，看着库区一天天变样，心里有本账。“看着粮库修建得越来越好，设施很齐全。今年卖粮我要把自家粮食都送到这来。”老王拍了拍裤腿上的土，咧嘴一笑，“辛辛苦苦种了一年的粮食，一定要送到一个让老百姓放心的粮库。”

静待秋粮入仓

老王的话朴实，却道出了千万农户的心声。种粮不易，卖粮更盼个踏实。龙粮集团在20户权属企业全面排查仓容、收储、信息化等方面的短板，逐户制定个性化提升方案，每一件项目的实施和落地，最终都指向同一个目标：让农民的粮食有处可去、有好价可卖、有安心可得。

秋粮未到，粮仓已待。在肇东姜家的库区里，在富锦头林的工地上，在遍布全省的大大小小的粮食库点中，一场关于“收好粮”的备战，已经进入了最后的倒计时。（黑龙江日报记者：宋晨曦）